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현대자동차 미국시장 마케팅 성공전략분석과 현대자동차 글로벌마케팅전략과 위기관리전략및 현대자동차의 미국시장에서의 발전방안과 나의의견

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현대자동차

미국시장진출
마케팅 성공전략 분석

CONTENT
Ⅰ. 서론
1. 현대자동차 선정동기
2. 현대자동차 기업소개

Ⅱ. 본론
1. 현대자동차 미국 진출요인
(1) 미국시장 진출 초기
① 현대 자동차 미국 첫 진출
② 현대 자동차의 실패
③ 현대 자동차의 재도약
(2) 현대자동차 미국시장 진출 동기(경제적, 정치적, 지리적)

2. 현대자동차 미국시장진출 성공요인
보증프로그램
마케팅효과
잘 짜여진 할부, 리스효과
안정성 효과

3. 현대자동차 미국 맬라배마주 몽고메리시의 공장설립

4. 현대자동차 글로벌 마케팅 전략
(1) 미국 시장 세분화와 Targeting 전략’
지리적 세분화
라이프 스타일에 따른 세분화
타겟팅 (Targeting)
포지셔닝 (Positioning)
(2) 현대자동차 마케팅믹스 4P 전략
제품전략
촉진전략
유통전략
가격전략

5. 경쟁사 분석
(1) 독자적…
현대자동차

미국시장진출
마케팅 성공전략 분석

CONTENT
Ⅰ. 서론
1. 현대자동차 선정동기
2. 현대자동차 기업소개

Ⅱ. 본론
1. 현대자동차 미국 진출요인
(1) 미국시장 진출 초기
① 현대 자동차 미국 첫 진출
② 현대 자동차의 실패
③ 현대 자동차의 재도약
(2) 현대자동차 미국시장 진출 동기(경제적, 정치적, 지리적)

2. 현대자동차 미국시장진출 성공요인
보증프로그램
마케팅효과
잘 짜여진 할부, 리스효과
안정성 효과

3. 현대자동차 미국 맬라배마주 몽고메리시의 공장설립

4. 현대자동차 글로벌 마케팅 전략
(1) 미국 시장 세분화와 Targeting 전략’
지리적 세분화
라이프 스타일에 따른 세분화
타겟팅 (Targeting)
포지셔닝 (Positioning)
(2) 현대자동차 마케팅믹스 4P 전략
제품전략
촉진전략
유통전략
가격전략

5. 경쟁사 분석
(1) 독자적 스타일의 일본기업
(2) 미국, 유럽기업

6. 미국시장에서 현대자동차의 위기와 관리
(1) 현대자동차의 위기
(2) 관리

Ⅲ. 결 론 및 나의의견
– 현대자동차 미국시장에서의 발전방안

Ⅵ. 참고문헌 및 출처
Ⅰ. 서론

1. 현대자동차 선정동기
2010년 세계 자동차 시장은 선진 시장의 부진에도 불구하고 신흥 시장에서 판매가 늘면서 금융위기 이전인 2007년 수준을 회복하며 최초로 7,000만 대를 넘어섰다. 이러한 빠른 회복세는 무엇보다 신흥시장에서의 자동차 대중화가 예상보다 훨씬 강하게 나타났기 때문인데, 2010년 판매 증가량의 80% 이상은 중국을 포함한 신흥 시장에서 이루어졌으며 그 결과 선진 시장과 신흥 시장의 성장 양극화 현상이 더욱 심화되었고, 결국 신흥 시장에서의 자동차 판매 비중은 50%를 넘어섰다. 2010년 173만 682대(내수 65만 7,897대, 수출 107만 2,785대)를 팔아 매출액(36조 7,694억 원), 영업이익(3조 2,266억 원), 당기순이익(5조 2,670억 원)에서 모두 역대 최고 성적을 올렸다. 해외 공장에서는 전년 대비 25.9% 증가한 188만 1,805대를 생산판매하였다. 도요타의 리콜사태 이후 자동차산업뿐만이 아닌, 모든 산업에서 품질의 중요성이 더욱 대두되었고 특히 자동차의 경우는 품질이 안전과 직결되기 때문에 높은 품질에 대한 중요성이 더욱 강조되고 있는 것이 사실이다.
또 세계를 들썩이게 했던 도요타의 리콜사태는 현대자동차의 높은 품질수준을 세계에 알리는 계기가 되었다 해도 과언이 아니다. 물론, 현대자동차가 도요타의 리콜사태로 인해 세계시장에서 주목을 받는 것이 아니라, 과거부터 지금까지 끊임없이 강조해온 품질경영에 대한 결과가 서서히 빛을 발하고 있는 것이라 할 수 있다. 현재 현대자동차는 과거와는 달리 도요타, 포드, 혼다, 닛산 등 세계적인 자동차 회사들을 제치고 당당히 세계시장에서 품질이나 브랜드 가치 등에서 우위를 점하고 있다.
이러한 현대자동차는 글로벌기업으로 성공하기 위해 자동차의 본고장인 미국에 현지공장을 건립,`로컬메이커`의 한계를 극복하는 것이 필수과제로 미국시장에 발을 들이게 된다. 캐나다에서 큰 실패로 인해 손해를 본 현대자동차는 미국현지화전략에 있어 커다란 고민을 하게 된다. 북미시장에서 액셀 신화부터 실패 그리고 다시 세계적인 글로벌 기업으로 성공하기까지 현대자동차는 많은 변화를 겪는다. 글로벌 기업이라는 위치에 있어 아직도 수많은 문제와 성공의 요인들이 남아있다. 우리는 이러한 현대자동차의 성공적인 해외시장진출에 관심을 가지게 되었고 그중에서도 자동차 본고장인 미국을 중심으로 글로벌기업의 대표적 성공사례로써 적합하다고 생각하며 발표 준비를 하게 되었다.

2. 현대자동차 기업소개
◎ 현대자동차 심볼의 타원은 세계를 무대로 뛰고 있는 현대자동차로, H는 현대자동차의 영문표기 첫 글자를 속도감을 주어 두 사람이 악수를 하고 있는 모습을 형상화한 것으로 ‘勞’와 ‘使’ 고객과 기업이 신뢰와 화합 속에 2000년대 세계 속으로 웅비하는 현대자동차의 이미지 표현이다.

※ 브랜드 슬로건

현대자동차는 1967년 12월 미국 포드자동차와 합작 회사로 출발했다. 현대자동차의 뿌리는 자동차정비업이다. 창업자인 고(故) 정주영 회장은 1940년대 초 서울에서 아트서비스라는 자동차정비업을 시작했다. 1950년 현대자동차공업사와 현대토건을 합병해 현대건설을 설립하면서 자본을 축적했다.
1967년 12월 자본금 1억 원으로 현대자동차를 설립하고 대표이사에 정주영 회장의 동생 정세영 씨를 임명했다. 1968년 5월 울산에 20만평 부지를 확보하고 연산 3500대를 생산할 수 있는 공장을 착공했다. 같은 해 11월 국산화율 21%의 코티나 1600D를 생산했다.
1976년 국내 최초 자체 모델인 ‘포니’를 생산함으로써 자동차 역사의 첫 장을 열었다. 1984년 포니의 생산이 50만 대를 넘었으며, 국내 최초로 캐나다에 수출했다. 이후 1985년 엑셀, 1987년 그랜저, 1988년 소나타 등을 생산했다.
1998년 10월 ‘기아자동차 국제 공개입찰’의 제3차 입찰에서 최종 낙찰자로 현대자동차가 확정되어 같은 해 12월 현대자동차는 기아자동차의 주식 51% 인수 계약을 체결했다.
2000년 3월 현대그룹 경영권 다툼인 이른바 ‘왕자의 난’이 벌어졌다. ‘왕자의 난’ 이후 정주영 회장의 2남인 정몽구 회장은 현대자동차, 기아자동차, 현대모비스 등의 자동차 전문그룹으로 분가했다. 5남인 정몽헌 회장은 현대아산과 현대상선, 현대증권, 현대건설 등을 맡았다.
현대자동차는 세계 100대 브랜드 중 하나이며, 판매량 세계 5위의 자동차 회사이다. 국내에 3개 공장(울산, 아산, 전주)을 비롯하여 미국, 유럽, 인도, 중국 등에 현지 생산법인을 두고 있다.

Ⅱ. 본론

1. 현대자동차 미국 진출요인

(1) 미국시장 진출 초기
① 현대 자동차 미국 첫 진출
현대 자동차는 대한민국 내수시장에 부족함을 느끼는 동시에 적극적인

        
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=15063588&sid=leesk55&key=

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자료제목 : 현대자동차 미국시장 마케팅 성공전략분석과 현대자동차 글로벌마케팅전략과 위기관리전략및 현대자동차의 미국시장에서의 발전방안과 나의의견
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티웨이항공 마케팅사례와 티웨이항공 SWOT분석, 4P전략분석및 티웨이항공 향후전략제언

티웨이항공 마케팅사례와 SWOT분석, 4P전략분석및 향후전략제언 레포트입니다. 레포트의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다. 참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

1. 티웨이항공 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업 History
(3) CI소개

2. 저가항공 시장환경분석 (5 Forces Model분석)

3. 티웨이항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 티웨이항공의 서비스마케팅

5. 티웨이항공 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
– 국내선 운임 안내
– 국제선 운임 안내
(3) Place
(4) Promotion

6. 향후 전략제언티웨이항공은 국내 지역 및 해외(주로 아시아 지역) 항공편을 운항하는 한국의 저가항공사이다
티웨이항공은 티웨이홀딩스의 자회사로 2004년 설립된 국내 최초의 저가항공이여 한성항공에서 2008년 금융위기로 경영위기에 봉착하였다가 회생하여 2010년 티웨이항공으로 이름을 변경하였다.
티웨이항공은 설립된 당시 보유한 항공기 2대로 시작하여 그 해 9월 국내항공운송사업 운항증명을 획득하고 그와 동시에 김포-제주 노선에 대한 국내선 운행을 개시했으며, 현재 국내선을 비롯한 국제선운행을 운항 중이다.

        
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=18105536&sid=leesk55&key=

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자료제목 : 티웨이항공 마케팅사례와 티웨이항공 SWOT분석, 4P전략분석및 티웨이항공 향후전략제언
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부모의역할,영아기부모의역할,유아기부모의역할,사춘기부모의역할,청소년기부모의역할 보고서

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성장단계별 부모역할

목차

1. 영아기의 부모역할

(1) 보육자로서의 역할

(2) 기본적 신뢰감의 형성

(3) 상호성의 발달

(4) 자극을 통한 학습

2. 유아 전기의 부모역할

(1) 보호자의 역할

(2) 자율성의 발달

(3) 다양한 경험의 기회 제공

3. 유아 후기의 부모역할

(1) 양육자의 역할

(2) 훈육과 벌

(3) 자아개념의 형성

(4) 주도성의 발달

(5) 학습환경의 조성과 놀이감

4. 학동기의 부모역할

(1) 격려자의 역할

(2) 훈육

(3) 근면성의 발달

(4) 건강한 자아개념의 형성

(5) 가정밖의 학습경험과 가정안의 학습활동

5. 사춘기의 부모역할

(1) 불안정한 부모역할

(2) 근면성과 초기 정체감의 발달

(3) 부모의 규칙 : 또래의 규칙

6. 청소년기의 부모역할

(1) 상담자의 역할

(2) 정체감의 발달

(3) 갈등의 예방과 해결 성장단계별 부모역할

목차

1. 영아기의 부모역할

(1) 보육자로서의 역할

(2) 기본적 신뢰감의 형성

(3) 상호성의 발달

(4) 자극을 통한 학습

2. 유아 전기의 부모역할

(1) 보호자의 역할

(2) 자율성의 발달

(3) 다양한 경험의 기회 제공

3. 유아 후기의 부모역할

(1) 양육자의 역할

(2) 훈육과 벌

(3) 자아개념의 형성

(4) 주도성의 발달

(5) 학습환경의 조성과 놀이감

4. 학동기의 부모역할

(1) 격려자의 역할

(2) 훈육

(3) 근면성의 발달

(4) 건강한 자아개념의 형성

(5) 가정밖의 학습경험과 가정안의 학습활동

5. 사춘기의 부모역할

(1) 불안정한 부모역할

(2) 근면성과 초기 정체감의 발달

(3) 부모의 규칙 : 또래의 규칙

6. 청소년기의 부모역할

(1) 상담자의 역할

(2) 정체감의 발달

(3) 갈등의 예방과 해결

부모가 자녀양육의 역할을 수행하는데는 여러 가지 요인이 작용한다. 우선 부모 자신이 어렸을 때 어떤 환경에서 성장하였는가하는 근원가족의 영향과 부모 각자의 성격, 자녀의 성격, 사회·경제적 지위, 종교, 가족구조와 생활양식, 자녀의 수와 출생순위, 부모의 연령, 자녀의 성별, 대중매체의 영향 외에도 자녀가 영아에서 유아, 아동, 청소년으로 발달함에 따른 발달특성상의 변화가 부모역할에 영향을 준다. 영아기부터 청소년기까지의 부모역할의 주요내용을 이론을 중심으로 정리해 보면 다음과 같다.

1) 영아기의 부모역할

(1) 보육자로서의 역할

영아나 유아를 돌보아 기르는 일을 보육이라고 한다. 보육의 역할은 부모 중에서도 특히 어머니가 대부분 담당하게 되는데, 경우에 따라서는 조부모나 탁아모 등 다른 사람의 도움을 받기도 한다. 영아는 모든 것을 전적으로 부모에게 의존하고 있기 때문에 부모는 영아의 보호자인 동시에 요구를 만족시키는 제공자로서의 역할을 수행해야한다. 영아와의 상호작용에 있어서는 양적인 면보다 질적인 면이 더 중요하다. 부모와 의사소통을 하고 신호를 보내는 상호작용은 영아기 동안 형성되는 능력의 발달에 기초가 된다.

(2) 기본적 신뢰감의 형성

보육자가 영아의 욕구를 일관성있고 민감하게 충족시켜 줄 때 영아가 보육자에 대해

갖는 믿음을 기본적 신뢰감이라고 한다. 영아의 욕구에 대한 부모의 보살핌에 일관성이

있고 부모를 믿을 수 있다고 느낄 때 영아는 세상이 안전하고 확실하며 예측 가능하고

살아갈만 하다는 믿음을 갖게 된다. 보육자의 행동에 일관성이 없고 부적절한 행동으로

영아를 돌보면 영아는 세상에 대해 두려움과 불신감을 갖게 된다.

(3) 상호성의 발달

부모와 영아는 서로 자극과 반응을 주고 받는다. 어머니와 영아는 여러 상황에서 서로

의 단서와 신호를 인식하는 법을 배운다. 영아는 상호성을 통하여 다른 사람의 행동에

자신도 영향을 줄 수 있다는 것을 학습하게 된다. 상호성의 발달과 상호적인 관계의 유

지는 영아의 건강한 발달에 매우 중요하다. 영아가 상호성을 주도할 기회를 거의 주지

않거나, 양육자가 영아의 기분과 요구를 무시하고 자신이 정한 기준에 맞추어 영아를 훈

련하고 가르치고자 할때 상호성의 발달은 방해를 받는다.

(4) 자극을 통한 학습

인생의 초기 경험의 중요성에 대해서는 많은 학자들이 의견의 일치를 보이고 있다.

인간의 건강한 발달을 위해서는 운동능력, 인지능력, 사회성 등의 발달이 선행되어야 하

는데 이것은 부모가 제공하는 자극의 종류에 따라 영향을 받는다. 영아기 동안 부모는 감

각운동 능력을 촉진시킬 수 있는 환경의 제공과 아울러 신체적 접촉 등 상호작용을 통한

직접적인 자극을 제공할 수 있다. 부모는 영아를 가르치는 교사이므로 환경의 제공과 더

불어 행동 모델로서 영아의 활동에 참여해야 한다. 이러한 상호작용을 통해서 부모는 영

아의 자기 주도성과 독립성을 향상시킬 수 있다.

2) 유아 전기의 부모역할

(1) 보호자의 역할

아기가 걷기 시작하면 부모는 보육자에서 보호자로 역할이 변화되면서 많은 어려움을

경험한다. 신체적으로 활동이 많은 유아가 자율성을 시험하고 학습 능력을 증진시킬 수

있도록 부모는 가능한 가장 안전한 환경을 마련하여야 한다. 아기의 안전을 위해 부모는

경찰의 역할을 하게 된다.

(2) 자율성의 발달

2∼3세된 유아는 자신의 다리로 설 수 있으므로 스스로 외부세계를 탐색하기 시작

한다. “나” 또는 “내거야”란 단어를 반복해서 사용하고, 무엇보다도 “아니야” 또는 “싫

어”라는 단어에서 그들의 자율성을 찾아볼 수 있다. 자율성은 생물학적 성숙에 따라 내

부에서 생겨난다. 부모가 유아의 능력에 맞게 어떤 것을 하도록, 예를 들면 스스로 옷입

기, 컵에 물이나 쥬스 따르기 등을 허용하면 유아는 자신의 행동을 통제할 수 있는 능력

을 발달시킨다. 유아의 독립성이 발달될 때에는 더욱 거절하는 행동이 나타나는데, 이것

은 정상적인 발달과정에서 필수적으로 나타나는 현상이다. 부모의 양육태도는 일관성이

있어야 하며, 부정적인 행동보다 긍정적인 행동에 더 관심을 가지고, 유아가 행동을 선

택할 수 있도록 기회를 주어야 한다.

(3) 다양한 경험의 기회 제공

유아가 자조능력(self-helf skill)을 학습할 생물학적 준비가 되면 부모는 인내심을

가지고 학습경험의 기회를 제공해 주어야 한다. 혼자서 음식먹기, 스스로 옷 입기, 대소

변 훈련 등과 같은 훈련과정을 부모가 참고 견디면 유아의 자율성 발달에 도움을 준다.

그러나 서두르거나 비판적인 태도를 보이면 자아존중감이 손상되고 수치심을 갖게된다.

유아의 사회성 발달을 위해서는 또래와 상호작용의 기회를 많이 갖도록 한다. 놀이집

단에서 어울려 놀면서 유아는

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?쿠팡의 성공요인과 소셜커머스 환경분석및 쿠팡 마케팅 4P,STP,SWOT분석및 쿠팡 향후전략제시 PPT 보고서

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쿠팡의 성공요인과 소셜커머스 시장환경분석및 쿠팡 마케팅 4P,STP,SWOT분석및 향후전략제시 파워포인트 발표자료입니다. 쿠팡의 성공요소와 발전과정을 통해 다양한 모습을 살펴보았으며, 이에 따른 분석을 통하여 앞으로 더욱 발전할 수 있는 방안에 대해 모색해보았습니다.

1. 쿠팡 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영목표

2. 쿠팡 성공요인

3. 소셜커머스의 특성

4. 시장환경분석
(1) 소셜커머스 시장환경의 변화
(2) 국내 소셜커머스의 문제점

5. 쿠팡 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

6. SWOT전략 제언
(1) SO전략 제언
(2) WO전략 제언
(3) ST전략 제언
(4) WT전략 제언

7. 쿠팡 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

8. 쿠팡 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

9. 쿠팡 향후전략 제시쿠팡은 후발주자임에도 불구하고 회원 수, 트래픽, 고객만족도, 거래액 부문에서 업계 1위를 차지하고 있음.
쿠팡은 생산품 뿐만 아니라 공연이나 전시회 티켓, 음식점, 카페, 미용실, 레저, 패션, 가전제품, 식품 등 다양한 상품들을 판매.

        
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Ⅰ. 필요성
Ⅱ. 목적
Ⅲ. 기본방침
Ⅳ. 세부내용
가. 개설 프로그램 확정의 기본방향
나. 강사선정 계획
다. 방과후 학교 운영팀 구성
라. 특기적성 교육활동 운영
마. 특기적성 교육활동 운영 보고회
바. 보육교실 운영
사. 방과후학교 프로그램 활동 홍보
아. 방과후 교육 시간표
Ⅴ. 방과후학교 평가 계획
가. 목적
나. 방침
다. 세부계획
Ⅵ.예산 운용 계획
1) 연간 특기적성교육 프로그램 강사비 운용 계획
2) 보육교실 예산 운영 계획
Ⅶ.기대효과

학생들의 꿈과 희망이 가득한 배움터

방과후학교 운영 계획서

Ⅰ. 필요성
교육은 미래 사회의 인간 육성을 위하여 전인적인 성장을 도모하고 개인의 소질과 적성을 계발하며, 폭넓은 학습경험을 바탕으로 자기 주도적인 학습 능력을 신장시켜 자아실현을 돕는 일이라 할 수 있다.
특히 지식정보화 사회에서는 전문성에 바탕을 둔 폭넓고 창조적인 지식을 갖춘 사람 즉 창의성과 자주적 학습 능력, 스스로 문제를 해결해 나갈 능력을 갖춘 사람이 요구되고 있으며 초등교육에서는 학생들의 인간적 성장발달의 잠재적 가능성을 최대한 신장시켜 주어야 하는 과제를 안고 있다.
본교는 전형적인 농촌 지역으로 많은 학생들이 사교육의 부담을 안고 있다. 그러나 그 영역을 보면 대부분이 주지 교과에 편중되어 있고 다양한 소질 개발을 유도하기에 역부족이다.
이에 따라 학교에서의 다양한 활동을 유도하여 수요자 중심의 다양한 프로그램을 구안?적용함으로써 전인적인 성장과 자아계발의 기반을 조성하고 사교육비의 부담을 줄이며, 다양한 학습경험의 기회를 제공함으로써 교육복지 증진에 기여하고자 한다.
이러한 목적을 수행함에 있어 학교는 학생들에게 물리적으로나 정서적으로 가장 친근하고 안전하며, 학생 보호 및 지도에 있어 학부모로부터 가장 신뢰받을 수 있는 시설로 여겨진다. 그러므로 학교 교육의 문을 활짝 열어 교육의 주체를 교사에 국한시키는 고정 관념을 버리고 학부모와 지역사회의 인적?물적 자원을 교육의 장에 끌어들여서 학생의 특기 신장 및 소질 계발 목적을 두고 계획하여 운영한다.

Ⅱ. 목적
가. 학교 교육의 정상 운영 토대 위에서 학생의 소질과 적성을 계발하고 표현 기회를 확대하여 학생들의 바람직한 가치관 형성에 도움을 주어 전인적인 인간을 육성한다.
나. 학생들의 요구 부서에 전문적 기능을 가진 강사를 위촉하여 학교의 교육시설 활용을 극대화하여 학생들에게 깊이 있는 취미활동 전개의 장을 마련한다.
다. 학부모의 과다한 사교육비 부담을 줄이고 교육 욕구를 충족시킨다.

Ⅲ. 기본방침

가. 학생, 학부모의 요구를 최대한 반영하여 프로그램을 개설하여 운영한다.
나. 학교의 시설 설비, 지역 사회 시설 활용이 가능한 부서를 선정한다.
다. 교외 과외 학생을 최대한 학교 교육 활동에 흡수하며 학부모의 사교육비 부 담 경감에 노력한다.
라. 외래강사 초빙시는 자격요건을 갖춘 자를 계약 체결하여 채용한다.
마. 교실 사용은 수업에 지장이 없는 한 전 교실 및 특별실 사용을 원칙으로 하 여 담당강사를 배정하나 가능한 한 특별실을 사용하도록 한다.
바. 수강료는 스쿨뱅킹을 이용하여 납부한다.(수익자 부담일 경우)
-교재비 등 추가 납부가 필요한 경우, 강사는 학교와 반드시 사전에 협의하 여 결재를 득한다.
사. 각 부서별 연간, 월간 학습지도안을 작성하여 수준별로 지도함으로써 수업 의 질 향상을 꾀한다.
아. 특기적성활동의 주요사항은 “학교운영위원회”의 협의를 거쳐 운영한다.
– 교육프로그램 및 교재선택, 강사선정, 강사료 결정 등
– 특기?적성 교육활동 과정 및 결과 공개
자. 방과후 교육 비전

모두가 더불어 잘하는 오산 어린이
?
?
?
자아 개발 및 실현
사교육비 경감
학교의 사회 환원
?소외계층 집중 지원
?보살핌(보육)
?청소년 보호. 선도
?수요자 중심의 다양한 프로그램 개설 운영
?지역사회와 유관기관
?평생학습

Ⅳ. 세부내용

가. 개설 프로그램 확정의 기본방향
– 기본적으로 자기 스스로 학습이 곤란한 과목을 우선적으로 개설한다.
– 수강신청이 적정수준 이상인 경우에 한하여 개설한다.
– 학기 중에 수강 신청자가 적정수준 이하일 경우에는 폐강한다.
– 전학년도부터 수강하던 학생 중 교구 구입비가 많이 드는 경우는 인원에 제 한을 두지 않는다.
– 학교나 공공기관의 행사 참가를 대비하여 프로그램이 꼭 필요한 경우에는 인원 제한 없이 개설한다.
– 교육과정의 특성상 인원이 많으면 지도가 어려운 경우는 인원에 제한을 두 지 않는다.
– 특기적성교육 활동의 중요사항은 “학교운영위원회”의 협의를 거쳐 운영한 다.(교육 프로그램 및 강사선정, 강사료 결정 등)

나. 강사선정 계획
– 방침
? 소정의 자격 또는 전문적 기능을 갖춘 강사를 선정한다.
? 강사 선정 절차를 거쳐 강사를 채용하고 계약을 체결하여 임용한다.
? 재능이 우수한 현직 교사 중 희망자를 강사로 임용한다.
? 외래강사는 심사위원회의 사전 심사를 거친 뒤 학교 운영 위원회의 심의를 거쳐 임용한다.
– 선정 시기
? 수요자 조사에 의하여 부서 개설이 있을 때
? 강사가 사정에 의하여 강의를 그만 두어 강사 충원이 필요할 때
? 보조 강사가 필요할 때
– 강사진 자격 요건
? 희망하는 현직 교사
? 교사 발령 대기자, 교사 자격 소지자
? 올바른 교육관을 가지고 있으며 해당분야에 일정한 자격 또는 능력을 갖춘
특정한 기술?기능 보유자, 예체능 전문가
? 교육청에서 운영하는 인력풀(Pool)의 강사
? 교육대학교 및 사범대학 학생, 전공과 부합되는 대학생
– 구비 서류
? 이력서 1부
? 주민등록등본 1통
? 자격증 사본 1통
? 최종 학력 증명서 또는 소지 기능 자격증 사본 1통
? 외국인은 법무부 발행의 취업 허가증 사본 1통
? 청소년 성보호 법률위반 확인서(범죄경력회신서) 1통
? 채용신체 검사서 1통
? 기타(자기소개서, 수업설계서 등)

– 강사의 임용
? 학교운영위원회에

        
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아모레퍼시픽 해외직접투자 FDI 성공,실패사례분석과 해외직접투자 개념분석및 향후시사점

아모레퍼시픽 해외직접투자 FDI 성공,실패사례분석과 해외직접투자 개념분석및 향후시사점

해외 직접투자 사례분석

(아모레 퍼시픽)

목차

Ⅰ . 서 론

Ⅱ . 본론
1 . 해외직접투자 개념 및 이론
1-1. 해외직접투자 개념
1-2. 해외직접투자에 관한 이론
1-2-1. 독점적 우위이론(Monopolistic Advantage Theory)
1-2-2. 내부화 이론(Theory of Internalization)
1-2-3. 절충이론(Eclectic Paradigm)

2 . 해외직접투자 유형 및 특징
2-1. 수직적 FDI
2-2. 수평적 FDI
2-3. 다각적 FDI
2-4. 신설투자 & 인수합병(M&A)

3. 해외직접투자 사례분석 ( 아모레퍼시픽 )
3-1. 아모레 퍼시픽 소개
3-2. 해외진출배경
3-2-1. 해외진출 동기
3-2-2. 아모레 퍼시픽의 해외사업전략
3-3. 실패 사례 및 원인 (순 SOON , 리리코스)
3-3-1. 실패 사례
3-2-2 실패의 원인
3-4. 성공 사례 및 원인 …

해외 직접투자 사례분석

(아모레 퍼시픽)

목차

Ⅰ . 서 론

Ⅱ . 본론
1 . 해외직접투자 개념 및 이론
1-1. 해외직접투자 개념
1-2. 해외직접투자에 관한 이론
1-2-1. 독점적 우위이론(Monopolistic Advantage Theory)
1-2-2. 내부화 이론(Theory of Internalization)
1-2-3. 절충이론(Eclectic Paradigm)

2 . 해외직접투자 유형 및 특징
2-1. 수직적 FDI
2-2. 수평적 FDI
2-3. 다각적 FDI
2-4. 신설투자 & 인수합병(M&A)

3. 해외직접투자 사례분석 ( 아모레퍼시픽 )
3-1. 아모레 퍼시픽 소개
3-2. 해외진출배경
3-2-1. 해외진출 동기
3-2-2. 아모레 퍼시픽의 해외사업전략
3-3. 실패 사례 및 원인 (순 SOON , 리리코스)
3-3-1. 실패 사례
3-2-2 실패의 원인
3-4. 성공 사례 및 원인 (로리타 템피카)
3-4-1.성공 사례
3-4-2.성공의 원인

Ⅳ. 결 론 및 시사점

참고 문헌
Ⅰ . 서 론
오늘날 세계 각국의 기업들은 급격한 경영변화에 대응하고자 다양한 경영기법을 사용하고 있다. 이러한 추세 속에서 각국의 기업들은 해외직접투자라는 방법을 사용하여 해외시장 확보와 기업 경쟁력을 강화하는 수단으로 사용하고 있다. 국내기업의 해외진출은 중장기적으로 국내기업의 해외시장 기회와 국제 경쟁력 강화를 가져온다, 그러나 해외시장에서 성공하기 위해서는 장기간이 소요된다, 국내기업들의 해외법인 중 흑자를 내고 있는 법인은 약 60% 정도이다. 또한 흑자법인은 대부분 오래 전에 진출한 법인들로서 해외 사업 성공에는 장기간이 소요됨을 알 수 있다. 해외진출의 성패는 회사 전체의 경영성과는 물론 생존에도 크게 영향을 미치게 된다. 국내 기업들의 해외 시장 의존도가 갈수록 커지고 있으며, 해외투자가 해외시장 개척을 위한 핵심전략으로 부상하고 있다. 해외투자가 실패할 경우 시장상실은 물론 회사전체의 현금흐름과 재무구조를 악화시키며, 회사 전체 이미지나 신용도에 악영향을 주게 된다. 그러므로 기업들은 해외진출을 선택할 시 전략적 마인드를 가져야 하며 이를 통해 시행착오를 최소화해야 한다, 또한, 기업들은 해외 진출에 보다 적극적인 자세를 가지는 것이 중요하다. 기업의 해외진출은 생존과 번영의 관건일 뿐 아니라 국민경제의 성장과 발전에도 중요한 역할을 하고 있다. 신 시장을 개척하고 새로운 경쟁우위를 확보하려면 해외 진출은 불가피하다. 그러나 해외 진출이 능사만은 아니다. 중요한 것은 해외시장에서 성공하는 것이 핵심이다. 외국인 비용을 상쇄할만한 경쟁우위를 확보하지 못한 채 진출했다가는 낭패를 보게 된다. 여기서 말하는 외국인 비용이란 외국기업이 현지기업과 비교하여 갖게 되는 불리한 점으로 환경차이, 차별대우, 환위험 등의 요인에 의해 발생하는 것을 나타낸다. 기업들이 투자리스크, 국내사업 위축 등의 부담을 안고 해외에 진출하는 것이므로 반드시 성공하겠다는 자세가 필요하다. 즉 글로벌 우위를 확보할 수 있도록 장기안목을 가지고 전략적으로 진출해야 하며, 본국 위주의 경영방식을 탈피하고 현지화 노력을 강화해야 한다. 또한 여타의 다른 해외진출 사례들은 거울삼아 시행착오를 최소화해야 한다. 따라서 이 보고서에서는 해외직접투자의 개념 및 이론, 해외직접투자의 유형 및 특징을 알아보고 우리나라 기업인 아모레퍼시픽의 해외진출 전략에 대해 살펴보고 나아가 앞으로의 방향을 알아보고자 한다.

Ⅱ . 본론

1. 해외직접투자의 개념 및 이론

1-1. 해외직접투자의 개념
해외직접투자(FDI: Foreign Direct Investment)란 기업이 경영에 관여할 목적으로 해외기업의 주식을 취득하거나 대출을 해주는 행위이다. 한 국가의 기업이 다른 국가에 새로운 기업체를 신설하거나 현지기업의 지분인수 시 발생하는 해외투자는 자본의 이동과 함께 발생하는 경영 참여정도에 따라 FDI와 해외간접투자(FPI: Foreign Portfolio Investment)로 구 분할 수 있다. 특히 다국적 기업에 의한 생산요소로서의 자본 또는 자본과 결합된 기타 생산요소의 국가 간 이동이 FDI이다.

`표` 각 기관별 FDI 정의

기관
정의
IMF
본국 이외의 국가에서 경영활동을 수행하고 있는 기업에게 지속적인 이익을 확보하기 위한 투자
UNCTAD
특정 기업이 경영의 영속적인 지배를 목적으로 외국에 기업을 설립하고 또는 기업을 확장하기 위한 투자
OECD
해외기업과 지속적인 경제적 이해관계를 수립할 목적을 가지고 피투자 기업의 경영에 실질적인 영향력을 행사할 수 있는 투자

`출처 : 변재웅(2010)`

1-2. 해외직접투자에 관한 이론

1-2-1. 독점적 우위이론(Monopolistic Advantage Theory)
Hymer(1960), Kindleberger(1969), Caves(1971, 1974)등에 의해서 발전된 이론이다. 외국기업이 해외사업 활동에서 정상적인 활동을 하기 위해서는 현지기업에 비해 외국기업으로 갖는 필연적인 불이익. 일명, 외국비용(Cost of Foreignness)을 보전할 수 있는 기업특유의 우위요소가 있어야 한다. (예, 저렴한 자본조달 능력, 상표, 기술에 관한 노하우, 마케팅 능력, 우수한 경영기법 등) 그러나 기업이 특유의 우위요소를 보유하고 있다고 하여 항상 해외직접투자를 행하는 것은 아니다. 해외직접투자를 통하여 얻을 수 있는 수익이 해외진출의 또 다른 방편인 수출이나 라이선싱(licensing)으로부터 얻을 수 있는 수익에 비해 많아야 해외직접투자를 행하게 되는 것이다. 즉 기업특유의 우위요소는 해외직접투자에 있어서 필요조건은 되지만 충분조건이 되지 못하는 것이다.

1-2-2. 내부화 이론(Theory of Internalization)
Coase, Buckley, Casson, Rugman, Williamson 등에 의해서 발전된 이론이다. 내부화 이론의 기본전제는 시장의 불완전성이다. 기업들은 시장의

        
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CONTENTS
2
1. 이케아 기업선정배경
이케아의 국내 진출과 갈등

2. 이케아 기업소개
(1) IKEA 기업개요
(2) IKEA CI
(3) IKEA 기업역사

3. 이케아의 성장과정

4. 이케아 마케팅분석
(1) SWOT분석
(2) 가구산업 구조분석
(3) 이케아 STP 분석
SEGMENTATION
TARGETING
POSITIONING
(4) 이케아 마케팅믹스 4P전략
(5) 기업가치사슬 분석
공급자 가치사슬 분석
유통의 가치사슬 분석
고객의 가치사슬 분석

5. 이케아 성공요인 분석
(1) 고객접근방식의 차이
(2) 직원교육방식의 차이
(3) 제품 표준화 방식의 차이
(4) 매장설계의 차이
(5) 연구 정신의 차이

6. 느낀점

` 참고자료 `

1. 이케아 기업선정배경
이케아의 국내 진출과 갈등
3

.
1. 이케아 기업 선정 배경
4

5
2. 이케아 기업소개

.
2. 기업 소개
(1) IKEA 기업개요

스웨덴의 다국적 가구 기업
창립- 1943년
창립자- 잉그바르 캄프라드
국가- 스웨덴

저가형 가구, 액세서리, 주방용품 등을 생산, 판매

6

.
2. 기업 소개
(2) IKEA CI

The IKEA Concept
The IKEA Concept is founded on a low-price offer in home furnishings.
It is based on offering a wide range of
well-designed,
functional home furnishing products
at prices so low
that as many people as possible will be able to afford them.
감각적인
디자인
기능적 제품
저가
다수고객
7

.
2. 기업 소개
(3) IKEA 기업역사
1943 잉그바르 캄프라드에 의해 이케아설립
볼펜, 지갑, 액자, 시계, 장신구등 판매
1947 가구판매시작
1951 가구에만 주력
1953 알름훌트 가구전시장 오픈
1955 가구 디자인, 제작 시작
1956 조립식 가구 시작
1963~ 노르웨이, 덴마크, 스위스, 미국, 영국 진출

현재 호주, 독일, 미국, 캐나다, 오스트리아, 프랑스,
벨기에, 체코, UAE, 중국, 러시아, 일본 진출
총 36개국 250개 이상의 매장
8

9
3. 이케아의 성장과정

.
3. 성장 과정

소비자 니즈의 변화
10

4. 이케아 마케팅분석 4-1. SWOT 분석
11

SWOT분석

Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
– Flat Packaging
– 다 품목
– 직접디자인방식
– 가구시장 매출액 기준 세계 1위
– 카탈로그
– 입지
– 소비자 직접조립방식의 불편함
– DIY시장에 대한 한정된 인식
SCANDALS
일본을 제외한 아시아시장에서의 낮은 인지도
– 소비자의 인테리어에 대한 관심
– 합리적 소비자의 등장
– 전자상거래발달
– 해외진출 시 해당국가 관련산업의 반발
– 현지화 전략
– 통신판매업계의 치열한 경쟁
12

4. 기업분석 4-2. 산업구조분석
13

.
4-2. 가구산업 구조분석

IKEA : 5-Forces

14

4. 기업분석 4-3. STP 분석
15

http://sg.shownearby.com/place/IKEA-Alexandra/400820/demographics/housing-type-by-households
(출처)
SEGMENTATION
16

SEGMENTATION
1, 2인 가구 변화추이
행정구역별
연령별
2010
2010
2010
2010
인구 (명)
남자 (명)
여자 (명)
성비(명) (%)
전국

47,990,761
23,840,896
24,149,865
98.70
전국
0 – 4세
2,219,084
1,142,220
1,076,864
106.10
전국
5 – 9세
2,394,663
1,243,294
1,151,369
108.00
전국
10 – 14세
3,173,226
1,654,964
1,518,262
109.00
전국
15 – 19세
3,438,414
1,826,179
1,612,235
113.30
전국
20 – 24세
3,055,420
1,625,371
1,430,049
113.70
전국
25 – 29세
3,538,949
1,802,805
1,736,144
103.80
전국
30 – 34세
3,695,348
1,866,397
1,828,951
102.00
전국
35 – 39세
4,099,147
2,060,233
2,038,914
101.00
전국
40 – 44세
4,131,423
2,071,431
2,059,992
100.60
전국
45 – 49세
4,073,358
2,044,641
2,028,717
100.80
전국
50 – 54세
3,798,131
1,887,973

        
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[이케아 글로벌마케팅전략분석 레포트] IKEA 이케아 기업분석과 마케팅 (SWOT,STP,4P)전략 분석및 이케아 해외진출 성공,실패사례분석

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IKEA의 글로벌마케팅 전략

` 목차 `

1. 이케아 기업소개
(1) 이케아(IKEA) 기업개요
(2) 이케아 경영이념
(3) 인사전략
(4) 재무전략
(5) 이케아 기업선정배경

2. 이케아 해외진출 성공과 실패사례 분석
(1) 이케아 글로벌전략 성공사례
1) 독일시장 성공사례
2) 한국시장 성공사례
3) 중국시장 성공사례
(2) 이케아 글로벌전략 실페사례
1) 일본시장 실패사례
2) 미국시장 실패사례

3. 이케아 글로벌경영 전략분석
(1) Cut prices 전략
(2) 분업화된 생산전략(3) 디자인전략
(4) 현지화 전략
1) 일본시장 현지화전략 사례
2) 중국시장 현지화전략 사례
3) 한국시장 현지화전략 사례
4) 영국시장 현지화전략 사례
5) 미국시장 현지화전략 사례

4. IKEA의 광고홍보전략
(1) 카탈로그 홍보전략
(2) 웹사이트 개발
(3) 쇼룸

5. 이케아 마케팅전략
(1) 이케아 SWOT 분석
1) Strengths
2) Weaknesses
3) Opportunities
4) Threats
(2) 이케아 STP 분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
(3) 이케아 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

6. 결론
1. 이케아 기업소개

(1) 이케아(IKEA) 기업개요

이케아는 창립자 잉바르 캄프라드가 스웨덴의 가난한 마을에서 통신판매 사업을 시작하여 20년만에 세계 최대의 생활용품 기업으로 성장시켰다. 1950년대부터 가구사업에 집중 투자하여 현재의 이케아를 만들었고, 유럽, 북미, 아시아 등 세계 약 40개국에 325개의 매장을 보유한 글로벌 기업이다. 특히 이케아는 `가격이 낮으면 품질이 좋지 않다.` 라는 일반적인 편견을 깨뜨리는데 성공한 기업 중 하나인데, 대량 구입 및 주문, 고객 스스로 조립, 부피를 줄여 운송비용 절감, 유행을 타지 않는 심플한 디자인이 그 성공의 핵심 요인이다.
(2) 이케아 경영이념
‘많은 사람들을 위한 더 좋은 생활을 만든다’는 비전 아래 IKEA는 ‘보다 많은 사람들을 위하여 멋진 디자인과 기능의 다양한 홈퍼니싱 제품을 합리적인 가격에 제공한다’는 생각을 경영철학으로 삼고 있다. IKEA는 공급업체들과 장기적인 관계를 맺고, 자동화 생산에 투자하며, 제품을 대량 생산하여 전 생산 과정의 가치사슬을 최적화한다. 이런 방식을 통해 좋은 품질의 제품을 합리적인 가격 선에서 소비자들에게 제공하기 위해 노력한다. IKEA의 비전은 홈퍼니싱 솔루션 제공을 넘어 모든 이해관계자들이 더 나은 생활을 누릴 수 있도록 하는 것이다.
(3) 인사전략
IKEA의 기업내부 분위기는 공동체 정신, 배려, 희생, 소박함을 강조한다. 직원들을 사랑하는 IKEA 가족 여러분이라고 부르는 등 가족주의와 온정주의의 특징을 보인다. 또한 잠재력을 평가하여 임원을 선출하고 고위 임원의 비율은 매우 낮다. 뿐만 아니라 최고 임원도 정장과 넥타이 착용하지 않고 지정석이나 지정주차장 등을 제공받지 않는다. 이와 같은 기업 내부의 분위기를 통해 직원들에게 가족이라는 이미지와 평등함을 느끼게 하여 IKEA는 성공적인 인사전략을 펼치고 있다.

(4) 재무전략
IKEA는 절약정신 또한 철저하다. 400km 이내의 거리 출장에는 비행기를 탈 수 없으며, 종이 한 장도 양면을 모두 사용한 다음 버려야 할 정도로 강력한 절약 지침이 지켜지고 있다. 재무적으로는 예기치 않은 위기들에 대비해서 많은 유동자산을 확보하고 있어야 하고
계열사들 사이에서 상호보증은 절대 금지하며 운영에 필요한 부동산은 가능한 한 자체를 소유로 한다.
(5) 이케아 기업선정배경

2013년 9월 27일 56년 동안 국내 가구업계의 장수기업인 파로마 가구가 파산하였다. 이어 붙박이장 전문 업체인 파쎄 또한 비슷한 시기에 파산 신청을 했다. 두 중견 가구업체의 부도는 국내 가구업계가 얼마나 극심한 불황 사태임을 보여준다. 국내 건설경기 침체로 인해, 가구 시장 또한 잇달아 불황을 겪고 있다. 이런 상황에서 세계 적인 가구업체 이케아가 2014년 12월 18일 경기도 광명시에 2만평이 넘는 규모의 점포를 오픈하였다. 이케아는 전 세계 약 42여 개국의 약 345개의 매장과 15만 명의 임직원 10,000가지가 넘는 다양한 제품등 사실상 세계 가구 시장을 지배하고 있다고 봐도 무방할 만큼의 영향력을 지닌 기업 이케아가 어떻게 성장하였는지를 본 과제를 통해 가구시장에 화두가 될 다국적 기업 이케아의 마케팅 및 광고절략을 탐구해 볼 것이다.
2. 이케아 해외진출 성공과 실패사례 분석

이케아는 시장조사를 철저히 하는 회사로 유명하다. “지피지기면 백전백승”이라는 말이 있듯이, 시장조사는 마케팅에서 아주 중요한 요소이다. 이케아에는 해당 국가에 대한 조사를 한 다음, 그곳에 알맞은 매장을 세운다. 이것이 이케아의 장점이다. 이케아의 또 다른 장점은 27개국을 조사하며 얻은 경험에 해당 국가를 조사한 지식까지 더 해 무기로 활용한다는 점이다. 이렇게 나온 결과를 토대로 이케아는 새로운 국가의 소비자의 마음을 끌고, 만약 실패했을 때는 그에 대한 이유를 조사한 뒤, 적절한 보완책을 설정한다. 이케아는 1963년 노르웨이를 시작으로 세계 각지에 진출하며 세력을 확장해나갔다.

(1) 이케아 글로벌전략 성공사례
1) 독일시장 성공사례
독일은 바우하우스의 나라인 만큼 그들만의 가구 문화와 전통에 대한 자부심이 대단했다. 그럼에도 큰 성공을 거둘 수 있었던 것은 젊은 층을 공략했기 때문이다. 진출당시에 신문 전면에 실은 ‘우리와 함께라면 모두가 젊음’이라는 광고 슬로건이 이를 방증한다. 독일에는 훌륭한 가구가 차고 넘쳤지만, 학생 등 젊은 층의 가벼운 주머니 사정을 고려한 제품은 찾아보기 힘들었다. 이케아는 이처럼 저렴한 가격을 앞세워 이들의 필요를 충족시킴으로써 젊고, 역동적인 이미지까지 얻게 되었다. 이후에도 이케아는 유렵을 넘

        
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=15090438&sid=leesk55&key=

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운영체제 나초스 프로젝트 A+ 레포트입니다.

목차

1. Nachos 시스템 소개
1.1 NachOS의 역사
1.2 운영체제와 역할과 NachOS의 의의
1.3 NachOS의 구조와 구성 요소

2. 작업 환경

3. Nachos 설치 과정

1)Cross-Compiler 설치 과정

2)Nachos Compile 과정

3)Nachos application complie 과정

4. Main 함수 분석 결과

5. 고찰 및 토의

6. 참고 자료

7. 역할 분담

자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=19138371&sid=leesk55&key=

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CJ대한통운 기업분석과 SWOT분석및 CJ대한통운 주요경영전략,마케팅전략,물류전략분석과 CJ대한통운 향후개선방향연구

CJ대한통운

경영,마케팅 사례
INDEX

1. CJ대한통운 기업소개
(1) CJ대한통운 개요
(2) CI소개
(3) 사업분야

2. CJ대한통운 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

3. 경쟁사와 비교분석

4. CJ대한통운 주요경영전략

5. CJ대한통운 물류전략
(1) RFID를 활용한 물류관리
(2) 국제 물류 네트워크의 확대
(3) 정보시스템의 활용

6. CJ대한통운 마케팅전략
(1) 서비스마케팅
(2) 체험마케팅
(3) 내부마케팅

7. CJ대한통운의 문제점과 해결방안 제안
(1) 문제점 분석
(2) 해결방안 제안

8. 향후전략제안
1. CJ대한통운 기업소개

(1) CJ대한통운 개요
CJ 대한통운은 CJ그룹의 유통, 물류 중심의 계열 회사이자 대한민국의 종합물류기업이며, 1930년 11월 15일 모태인 조선미곡…
CJ대한통운

경영,마케팅 사례
INDEX

1. CJ대한통운 기업소개
(1) CJ대한통운 개요
(2) CI소개
(3) 사업분야

2. CJ대한통운 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

3. 경쟁사와 비교분석

4. CJ대한통운 주요경영전략

5. CJ대한통운 물류전략
(1) RFID를 활용한 물류관리
(2) 국제 물류 네트워크의 확대
(3) 정보시스템의 활용

6. CJ대한통운 마케팅전략
(1) 서비스마케팅
(2) 체험마케팅
(3) 내부마케팅

7. CJ대한통운의 문제점과 해결방안 제안
(1) 문제점 분석
(2) 해결방안 제안

8. 향후전략제안
1. CJ대한통운 기업소개

(1) CJ대한통운 개요
CJ 대한통운은 CJ그룹의 유통, 물류 중심의 계열 회사이자 대한민국의 종합물류기업이며, 1930년 11월 15일 모태인 조선미곡창고를 시작으로 하여 현재까지 이어져 내려온 오랜 역사를 자랑하는 기업이다. 대한통운은 이전에 동아 그룹, 금호아시아나 그룹의 계열사였으나 CJ그룹에 편입된 후 2012년 3월에 CJ 대한통운으로 사명을 변경하고 2013년 4월 3일 CJ GLS와 통합을 실시하여 ‘물류의 공룡’이라 불릴 정도로 대형 운송회사로 탈바꿈 하였다. 국내 물류업체 중 최대인 16개국 71개의 해외 거점을 보유하고 있으며 광범위한 글로벌 네트워크를 바탕으로 차별화된 글로벌 물류서비스를 제공하고 있으며 2012년 기준으로 매출액 4조 5,450억을 달성하였으며 사원수는 5,700명에 육박한다. 사업분야로는 CL(Contract Logistics), 포워딩, 항만하역, 해운, 택배, 국제 특송, Integrated Solution, 물류 신기술, IT 솔루션, 환경사업, 유류판매사업, 정비와 특장차 사업 등이 있다.
(2) CI소개

CJ대한통운의 코퍼레이트 심볼의 3가지 컬러는 건강, 즐거움, 편리의 가치를 전달하며 고객에게 언제나 새롭고 친근하게 다가가는 기업이라는 것을 표현한다. 심볼은 자유롭고 편안한 CJ가 되기 위해서 보다 부드럽고 세련된, 고객께 편안함을 느끼게 하는 기업이 되겠다는 것을 나타내고 CJ의 비전을 담은 컬러는 건강, 즐거움, 편리를 상징하며 이를 통해 더욱 풍요로워지는 고객의 생활문화를 상징한다. 꽃이 피어나는 듯한 모양은 세계시장과 고객을 향해 만개하는 꽃처럼 새롭게 피어나는 CJ를 상징한다.

(3) 사업분야
CJ대한통운은 전 세계의 고객을 대상으로 물류에 국한하지 않고 공급망(Supply Chain) 전체에 걸쳐 통합서비스를 제공하며, 끊임없는 변화와 혁신을 통해 고객사의 프로세스를 개선하여 고객가치를 극대화한다. 전체적으로 운송업과 관련된 일들을 하고 있고 우리 조는 한정된 발표시간으로 인해 사업 분야에 대해 모두 설명하기 보다는 택배사업과 관련해 대한통운에 대해 소개하려한다. 아래는 CJ대한통운에서 하고 있는 사업분야로 Contract Logistics, 포워딩, 택배/국제특송, 해운, 항만하역 등이 있다.
2. CJ대한통운 SWOT분석

(1) Strength
택배 사업의 자체가 배송 업무 외에 다른 분야의 영향을 많이 받지 않기 때문에 자사의 주력 분야인 배송 업무에 집중할 수 있다. 대한통운이라는 브랜드파워를 갖고 있다.

(2) Weakness
단점은 고객이나 기업 고객의 필요가 발생하고, 고객이 택배 회사로 conntact을 해 와야지만 서비스를 제공할 수 있다. 또한, 물건이 배송되는 시간이 제한되어 있다. (24시간 계속 배송을 하지는 않음) 기반 인프라에 접하기 쉽지 않은 도서산간지역은 배송 시간이나 비용이 더 많이 든다.

(3) Opportunity
글로벌화가 하나의 방향으로 자리 잡은 후, 국내뿐만 아니라 국제적 기업 간의 협력이 늘었고, 사업을 확장해 나갈 수 있는 루트가 다양해졌다.
1997년 IMF 외환위기 이후 기업들이 자사의 핵심역량에 집중하고 비주력 영역을 아웃

        
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=16217293&sid=leesk55&key=

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